最悪の事態を想定して備えることは必要だ。しかし最悪想定を公表し、言説化することは、その最悪の事態を引き寄せる危険も持つ。
ここには二つの理論がある。

スパイラル・モデル（安全保障のジレンマ）
抑止モデル

現代の準戦時では、相手が現状維持勢力か現状変更勢力かを簡単には判定できない。

だからこそ、内部の危機想定は厳密に行いながら、対外的な脅威言説は抑制する。そして対話と緊張緩和の回路を常に維持する。複眼的な姿勢が必要だ。

#安全保障 #準戦時 #情報戦 #外交 #緊張緩和 #危機管理 #国際政治 #地政学 #抑止論 #安全保障政策

準戦時状態は永遠には続けられない。
本当の課題は「どう戦うか」ではなく、「どう降りるか」だ。しかし国家は脅威分析や抑止には巨額の資源を投入する一方、緊張を緩和する制度回路にはほとんど投資していない。
必要なのは「ウォーゲーム」だけではない。
意思決定の誤認を減らし、共通利益を発見するための「デタント（緊張緩和）シミュレーション」である。
ただし外交だけでは不十分だ。外交もまた、社会基盤の持続性と適切な抑止力があって初めて機能する。

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英国Skyの『The Wargame』を紹介した記事は、三つの層に分けて読む必要がある。

①脅威認識 ②脆弱性の指摘 ③政治的主張

サイバー攻撃、海底ケーブル妨害、偽情報などは現実の政策課題であり、脅威認識そのものは否定できない。

しかし「だから国防費GDP比5％へ」という話は別だ。

脅威認識と軍拡論の間には、多数の政策選択肢が存在する。事実・解釈・主張を分離しなければ、「危機がある→だから軍拡だ」という政治的結論を客観的事実だと誤認してしまう。

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毎月25日は、多くの一般企業で給料日に当たる。 今日も昼休みは、銀行のATMで行列ができているかもしれない。 「昔と異なり、今はコンビニでもお金を下ろせますし、ネットバンキングも発達しているので、行列は減りつつあるのでしょうが、それでも25日や月末、月初などは混雑する光景を今でも...
http://www.kokunanmonomousu.com/article/521661947.html
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CENTRIC株式会社は、熊本地震を教訓に全社的な防災・危機管理体制を見直しました。社員の安全を最優先にした取り組みを紹介します。

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【防災マインドの覚醒】
日常の行動からリスクに備えろ。
最悪を想定する奴が、最後には生き残るぞ。

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備えあれば憂いなし！ 自衛官の防災テクニックをあなたに伝授！ Q.災害に備え、自衛官が普段から持ち歩いている日用品は何でしょうか？ あなたは #手ぬぐい と回答しました 正解は… #自衛隊防災BOOK で #危機管理
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