原神キャラの日常 vol.97 #shorts
https://www.playing-games.com/1115098/
原神キャラの日常 vol.97 #shorts 撮影協力:ダイコン写真部 #原神 #社長 #ヴェスナ #ヴォジャニーツァ #genshinimpact #flins #vodyanitsa #funnymoments

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原神キャラの日常 vol.97 #shorts 撮影協力:ダイコン写真部 #原神 #社長 #ヴェスナ #ヴォジャニーツァ #genshinimpact #flins #vodyanitsa #funnymoments
原神キャラの日常 vol.97 #shorts
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原神キャラの日常 vol.97 #shorts 撮影協力:ダイコン写真部 #原神 #社長 #ヴェスナ #ヴォジャニーツァ #genshinimpact #flins #vodyanitsa #funnymoments
「考えるだけの顧問」って、途中で止まりますよね。
いい話を聞いた、で終わって、翌週には元通り。
動くのは、その場で「じゃあ作りますね」と手が出た時なんです。
資料もサイトも仕組みも、そのまま引き受けています。
社長って、いちばん近い人ほど相談しにくいんですよね。
幹部に迷いを見せれば不安が伝わる。家族に話せば心配させる。
だから一人で持ち帰って、夜中に決める。
決める前に外の人間へ一度声に出すだけで、けっこう整理がつきます。
社長の判断が鈍るのは、情報が足りない時じゃなくて多すぎる時なんですよね。
提案書もセミナーも、全部よく見える。
必要なのは、それを一枚に並べて「うちには関係ない」を消してくれる人だったりします。
仕組みを入れて終わりにすると、使われないまま止まります。
最初の1か月、実際に回るところまで横で見るのが要る。
そこまでやって、やっと社内のものになります。
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社員には言えない話がある時点で、社員に頼むのは難しいんですよね。
体制のことも、お金のことも、たたむ話も。
社外の人間だから、そのまま話せる。それが月ぎめで横にいる意味だと思っています。
経営者の孤独って、忙しさとは別物なんですよね。
人に囲まれていても、決めるのはいつも一人。
肩代わりしてほしいわけじゃなくて、同じ景色を見て話せる人がいないだけ。
横に一人いるかどうかで、判断の速さは変わります。
反対されない相談相手って、実は役に立たないんですよね。
「いいと思います」しか返ってこないなら、聞かなくても同じ。
社外の人間の価値は、気を使わずに反対できることだと思っています。
日報が紙とメールとチャットでバラバラに届いて、集計が誰かの手作業になっている。
よくある形ですよね。
スマホから送れるようにして、集計まで通す。
1日15分でも、月にすれば5時間です。
「資料つくっておいて」が言える相手がいるかどうかで、社長の一週間はまるごと変わります。
自分で作れてしまう社長ほど、自分で作ってしまう。
それ、いちばん高い時間の使い方なんですよね。