「資料つくっておいて」が言える相手がいるかどうかで、社長の一週間はまるごと変わります。
自分で作れてしまう社長ほど、自分で作ってしまう。
それ、いちばん高い時間の使い方なんですよね。
@desi-chihiro.bsky.social
@desi-chihiro.bsky.social「資料つくっておいて」が言える相手がいるかどうかで、社長の一週間はまるごと変わります。
自分で作れてしまう社長ほど、自分で作ってしまう。
それ、いちばん高い時間の使い方なんですよね。
@desi-chihiro.bsky.social社長が黙り込む理由って、だいたい「言ったら心配される」なんですよね。
強がりじゃなくて、責任感なんだと思います。
でも抱えた分だけ決断は遅れる。
心配しない相手を一人だけ持っておくと、そこがほどけます。
@desi-chihiro.bsky.social案件ごとの外注って、毎回ゼロから説明が要るんですよね。
会社の事情も、社長の考え方も、その都度ひととおり話す。
そこに毎回かかっている時間、意外と大きいです。
事情を知っている人が続けて入ると、そこが消えます。
