一人前と認められた瞬間、会社への熱意が消え失せる。これは怠慢ではなく、組織の構造を正しく理解した人が行き着く合理的な生存戦略です。私自身、年300時間以上の時間外労働をしても得たリターンは数パーセントの昇給と同僚の尻拭いだけでした。報酬の不均衡、期待のインフレ、キャリア選択の制限という3つの構造的要因から、エネルギーを自分自身に最適配分する方法について書きました。
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note.com「一人前」になった瞬間に会社への熱量が消え失せた私が、エネルギーの配分を最適化して自律を掴むまでの話｜となりの持論エバンジェリスト自立して業務をこなせるようになり、周囲からも一人前と認められるようになった時期に、突然、会社に対する熱意が完全に消え失せる瞬間があります。義務以上の仕事を自発的に引き受けなくなり、組織から静かに精神的距離を置く「静かな退職」と呼ばれる状態です。これは個人の怠慢やモチベーションの低下ではなく、組織の構造を正しく理解した人が行き着く、極めて合理的な生存戦略です。 私自身、過去に組織内で誰よりも成果を上げようと、年間300時間以上の時間外労働を重ねていた時期がありました。休日を返上し、他者の遅れをカバーし、期待以上の成果を出し続けました。しかし、どれだけ貢献しても、得られたリターンは数パー