業務がパンクし、補助人員を投入しても状況が改善しない現場には明確な構造があります。一見有能に見えるハラスメントリーダーは、部下を追い詰めて絞り出した数字を自らの実績としてパッケージングし、上層部の目を欺きます。証拠のないまま直訴しても「部下の処理能力が低い」とすり替えられるだけ。ファクトの集積こそが生存のための唯一の武器だという持論です。

https://note.com/beyond_the_fall/n/n1126852bcfb2

#ハラスメント #職場 #マネジメント #キャリア #持論

おすすめの本その９：エイミー・C・エドモンドソン『恐れのない組織』「心理的安全性」が学習・イノベーション・成長をもたらす〜「ぬるま湯」でも「恐怖政治」でもない、真のプロ集団をつくる処方箋〜｜まえすとろ @maestroshinichi note.com/maestro_shin...

#おすすめ本 #心理的安全性 #組織論 #マネジメント #経営者 #リーダーシップ #人材育成 #チームビルディング

今こそ、エンジニアには「ありがとう」が必要だ！横ぐし組織を目指して。

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インフラの未来を築く中間答申の意義と影響についての考察 #東京都 #千代田区 #国土交通省 #インフラ #マネジメント

社会資本整備審議会が発表するインフラのマネジメント中間答申について、重要なトピックや影響を分析します。メディア取材の詳細もお伝えします。

未来の研究を支える！「Hello 研マネ人材」事例集の魅力とは #研究開発 #文部科学省 #マネジメント

文部科学省が発行した「Hello 研マネ人材」は、研究開発マネジメント人材の重要性と多様性を示す事例集です。

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【マンガ】第4話: 部下をちゃんと観る——表面的なことに眼を奪われるな
「大丈夫です」の裏にあるもの。部下を《見る》のではなく《観る》——変化を拾い、自分から声をかける。ビジネスマンガで学ぶマネジメント入門・無料で読める第4話
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#漫画 #AI漫画 #創作漫画 #マネジメント

「良い上司の3条件」
①部下を信じる
②教え方がうまい
③厳しいけど、温かい

純粋で熱い想いさえ心の中にあれば、不器用な言葉や、懸命に寄り添おうとする姿勢は、必ず部下に伝わる。

kogayu-blog.com/s-goodboss/
note.com/koga_yu/n/n5...

#結局熱狂できる人がうまくいく #福田淳 #リーダーシップ #マネジメント #凡人の戦略

YRGR
【マンガ】第6話: 固定的な評価をしない——好き嫌いで人を見ていないか
マメな部下と無口な部下、同じ基準で評価できているか？ 固定的な評価が人の可能性を閉じてしまう——管理職マンガ第6話。無料で読める
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#漫画 #AI漫画 #創作漫画 #マネジメント

後輩から「プログラムが動きません」と相談されたとき、代わりに調査すれば早く解決します。
ただ、毎回そうしていると後輩は調べ方を覚えず、先輩の時間も取られます。
人を助けることと、何でも引き受けることは違います。
ギバーとテイカーの話を、エンジニアの育成や職場の信頼という視点からnoteに書きました。

#エンジニア育成 #マネジメント
ギバーとテイカーの違い―仕事で信頼を得る人は何をしているのか｜itchie@辰巳電子工業 @itchie_tatsumi note.com/itchie_tatsu...

YRGR
【マンガ】第7話: 管理職は勘違いしない——率先垂範に決まってるでしょ
成果が出始めると自分の力だと思い始める。先輩が語る山本五十六の教え——偉いから人が動くんじゃない、先にやるから人が動く。管理職マンガ第7話。無料で読める
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#漫画 #AI漫画 #創作漫画 #マネジメント

顧客創造　76 | いささめ
#comipo #マネジメント #ドラッカー
ameblo.jp/tokunagi-rei...

おすすめの本その４：カーネギー著「人を動かす」～「人を動かす」ことをあきらめていませんか？～｜まえすとろ @maestroshinichi note.com/maestro_shin...
#人を動かす #カーネギー #マネジメント #リーダーシップ #パワハラ対策 #AI時代の働き方 #コミュニケーション能力

エンジニアリングマネージャーの仕事の8割は「調整」と「傾聴」な気がしてきた。
#EM #マネジメント

深刻な問題の指摘に「余計なことをするな」と圧力をかける行為は、能力不足ではなく意図的な隠蔽工作です。管理職は問題を「軽微な調整事項」と書き換えて時間稼ぎをし、表面化するのは自分の評価が安全圏に移った後。正しい行動を取った人間ほど蔑ろにされる歪んだ構造を分析し、誠実性が機能する市場へ移動することが最も実利的だという結論に至りました。

https://note.com/beyond_the_fall/n/n42a114709c53

#組織 #転職 #キャリア #マネジメント #持論

もちろん、普段から不愛想な対応をしていれば、時間だけ空けても相談しやすくはなりません。対応の仕方も大切です。

相談の件数が増えることより、仕様の勘違いや手戻りが大きくなる前に確認できることを重視したいです。「いつでも相談して」という前に、自分のカレンダーにわざと余裕を持たせることがあります。

#エンジニア育成 #マネジメント

「明後日のことなんか考えられない」運転手に、1000年後のビジョンは届かない～マフティー症候群の経営者と、明後日を諦めた現場～｜まえすとろ @maestroshinichi note.com/maestro_shin...
#閃光のハサウェイ #ガンダム #マズロー #組織論 #マネジメント #経営者 #モチベーション

顧客創造　75 | いささめ
#comipo #ドラッカー #マネジメント
ameblo.jp/tokunagi-rei...

YRGR
【マンガ】第4話: 部下をちゃんと観る——表面的なことに眼を奪われるな
「大丈夫です」の裏にあるもの。部下を《見る》のではなく《観る》——変化を拾い、自分から声をかける。ビジネスマンガで学ぶマネジメント入門・無料で読める第4話
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【最強のチームビルディング】
部下を操るな、信じて任せろ。
支配を捨てた時、真の成果が宿るぞ。

#マネジメント #リーダーシップ