今週の1on1で部下の言葉に耳を傾け、改めて気づいたことがある。管理職の仕事は答えを与えることではなく、相手の中にある答えを引き出す環境を整えることだ。教えようとする姿勢が強まると、途端に組織の自律性は損なわれる。来週は自分の意見をあえて飲み込み、問いかける技術を研ぎ澄ますことに決めた。

#自己成長

今週の1on1で部下から鋭い指摘を受け、自分の思考の癖を自覚した。経験を重ねるほど、過去の成功法則に頼り新しい視点を遮断しがちになる。管理職こそ、教える側ではなく学び続ける側であれ。来週は自分の専門外の分野に意識的に触れ、未知の概念を咀嚼することにする。変化を恐れるな。学び直さぬ者に組織の未来を語る資格はない。

#自己成長

今週の1on1で部下の迷いを見て、改めて問いの重要性を痛感した。答えを与えるのではなく、相手の思考を深める投げかけができているか。来週は自分の言葉を減らし、徹底して聞き役に回る。マネジメントとは管理することではなく、誰かの可能性を引き出す伴走だと確信している。まずは自分自身の余白を作ることから始める。

#自己成長

「やれないこと」を頑張り続けると、ガタがきます。
常にがむしゃらに頑張って倒れる前に、元気な時、「やれること」の範囲を広げる方が大切だと学びました。

#やれること #バーンアウト防止 #自己成長 #双極性障害

今週の1on1で部下の言葉に耳を傾け、改めて感じた。こちらの意図を正確に伝えようとするあまり、相手の文脈を削いでいたのは自分の方だ。管理職の役割は、答えを授けることではなく、問いを通じて視座を広げることにある。来週は自分から話す時間を半分に減らし、相手の思考を深めるための聴き手に徹すると決めた。

#自己成長

今日の1on1で部下の鋭い問いに言葉が詰まった。現場の最前線から離れたと感じた瞬間だ。管理職だからこそ学び直さねばならない。過去の成功体験という鎧を脱ぎ捨て、未知の知見を貪欲に取り入れる。己をアップデートし続ける姿勢こそが、組織を導く者の責務であると確信した。来週はまず謙虚に学ぶことから始める。

#自己成長

今週の1on1で部下の迷いの中にこそ成長の種があると確信した。管理職として正解を教えるのではなく、相手が自ら答えに辿り着くための問いを磨くこと。来週は先回りして指示を出す癖を捨て、あえて沈黙を守り、彼らの言葉が紡がれるのを待つ時間を作る。それが組織の地力を底上げする唯一の近道だ。

#自己成長

自己成長を促進する次世代コーチング「KIND COACHING™ School」のご紹介 #自己成長 #KIND_COACHING #WellC

自信や自己認知を育む次世代コーチング「KIND COACHING™ School」の第2期生募集を開始！感情や思考を整え、他者を支える力を育てましょう。