Quanto spesso la pianificazione della pensione dell’imprenditore entra nelle vostre valutazioni prima che diventi un’urgenza?

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Quando un cliente dispone di utili consistenti, quanto spesso affrontate anche la destinazione del capitale fuori dall'azienda?

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Quanto spesso analizzate anche la liquidabilità del patrimonio dei vostri clienti, oltre al suo valore complessivo?

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Quando assistete un imprenditore in una cessione, quanto spazio dedicate anche alla sua situazione finanziaria dopo l’operazione?

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Quanto spesso il progetto di vendita di un’azienda viene accompagnato da una riflessione sul futuro patrimoniale dell’imprenditore?
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