「入社後のことは現場に任せています」
採用と育成を別の仕事にしている企業は少なくありません。でも採用で「主体性」を求めながら入社後は指示待ちで育てる、といったズレがあれば、採用した人が育たないのは当然です。採用基準は入社させるための基準、育成方針は活躍させるための設計。ゴールを「入社」ではなく「活躍」に置くと、採用の仕事は定着・戦力化まで続きます。

まずは採用基準と育成方針を同じテーブルで話してみませんか。あなたの会社の採用は、どこで終わっていますか？
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