後輩から「プログラムが動きません」と相談されたとき、代わりに調査すれば早く解決します。
ただ、毎回そうしていると後輩は調べ方を覚えず、先輩の時間も取られます。
人を助けることと、何でも引き受けることは違います。
ギバーとテイカーの話を、エンジニアの育成や職場の信頼という視点からnoteに書きました。

#エンジニア育成 #マネジメント
ギバーとテイカーの違い―仕事で信頼を得る人は何をしているのか｜itchie@辰巳電子工業 @itchie_tatsumi note.com/itchie_tatsu...

もちろん、普段から不愛想な対応をしていれば、時間だけ空けても相談しやすくはなりません。対応の仕方も大切です。

相談の件数が増えることより、仕様の勘違いや手戻りが大きくなる前に確認できることを重視したいです。「いつでも相談して」という前に、自分のカレンダーにわざと余裕を持たせることがあります。

#エンジニア育成 #マネジメント