In 2023 schreef ik het al: netwerk is vermogen.
"Spinnin' en Warner bevestigden hiermee dat digitaal netwerk een flink prijskaartje heeft."
@denisdoeland.bsky.social
@denisdoeland.bsky.socialIn 2023 schreef ik het al: netwerk is vermogen.
"Spinnin' en Warner bevestigden hiermee dat digitaal netwerk een flink prijskaartje heeft."
@denisdoeland.bsky.socialZolang de top technologie als gereedschap ziet, blijft je data onbenut.
"Technologie moet niet als hulpmiddel gezien worden, maar als fundering van de organisatie."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2016 schreef ik al: digitalisering stokt zodra je haar bij marketing parkeert.
"Het hele businessmodel moet op de schop en daarvoor zijn organisatie-brede veranderingen nodig."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2009 schreef ik al dat de data er allang lag. Het waren de contracten die achterliepen.
"Elke digitale muziekdienst weet waar haar klanten vandaan komen."
@denisdoeland.bsky.socialEen agent die je in bestaande processen plakt, erft de silo's van die processen.
"AI is geen aanvulling op een oud systeem, maar een bewoner van een nieuw ecosysteem."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2023 schreef ik al: bereik is geen bezit, de relatie wel.
"In essentie gaat het om het omzetten van digitale contacten naar fans, en fans naar klanten."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2023 schreef ik al: de volgers van een topsporter horen op de balans.
"Al die volgers vertegenwoordigen een waarde."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2024 schreef ik het al: je dashboard is geen strategie.
"Stel duidelijke doelen voor wat je wilt bereiken met je data."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2018 schreef ik het al: je kanaal is geen zendmast.
"Digitale transformatie is niet alleen de inzet van digitale kanalen als marketingkanalen."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2023 zag je het mechanisme al: wie het platform bezit, snijdt de tussenlaag eruit.
"Zo zijn labels als tussenpartij niet meer nodig."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2013 schreven we het al: de rem op digitale verandering zit niet in de techniek, maar in hoe je je organisatie hebt ingedeeld.
"Het silo-denken zit in ons bloed."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2023 schreef ik al waarom een playbook nooit af is.
"Het is een document dat zich aanpast en evolueert naarmate de organisatie groeit en verandert."
@denisdoeland.bsky.socialToegang wordt het nieuwe bezit. In 2023 liet Spotify al zien hoe: een token dat een afspeellijst ontgrendelt.
"Wel zet de streamingdienst de deur op een kier voor artiesten die in het bijzonder bezig zijn met NFT's."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2023 schreef ik al waarom meer fandata je niets oplevert zolang het raamwerk ontbreekt.
"Data zonder context is als muziek zonder melodie; het mist zin en richting."
@denisdoeland.bsky.socialRitme is geen bijzaak: hoe vaak je publiceert bepaalt of je publiek je vandaag nog ziet.
"Zonder hartslag is een organisatie digitaal dood."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2023 schreef ik het al. Wie wacht, loopt achter.
"De recente update van ChatGPT maakt de tool voor vrijwel elk bedrijf onmisbaar."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2024 schreef ik het al: die getallen zijn je publiek in cijfers.
"Sociale media statistieken en website bezoeken worden vaak afgedaan als ijdele getallen."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2023 schreef ik al dat eigendom van muziek opknipbaar wordt.
"Royal en Anotherblock stellen artiesten in staat om royalties op muziek te verkopen als stukjes NFT's."
@denisdoeland.bsky.socialWat je koopt telt niet. Wie het bestuurt wel.
"Een organisatie die alleen investeert in AI-licenties en niet in de drie hefbomen van haar mensen, koopt een raket zonder piloot."
@denisdoeland.bsky.socialIn 2023 ontleedde ik het model van ID&T en Q-dance: eerst data, dan pas marketing.
"In essentie gaat het om het omzetten van digitale contacten naar fans, en fans naar klanten."