近代国家。
あるいは国民国家。
民族自決。
国境線。

ぜんぶ、擬制に過ぎません。
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それは一見、奇蹟のように視えますが、実は隠されていただけの原理でした——そういうことは多いのかもしれませんね。
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人間とはそもそも「体裁にこだわる生き物」なのでしょう。
だからといって、自己保身や私利私欲によって、他者の実存を左右する人間には、応報があるだけでしょうね。

悪い方の。

だって、してきたでしょう？
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AI と協働していて。
かなりマイクロ・マネジメント的な、管理基盤を構築しつつあります。
いま、わたしは AI ととあるシステムを開発していますが、その開発プロセス自体を『状態の集まり』と仮定して、その『「状態の集まり」の推移』を観察・記録・監視できるメタ・システムを組みました。
これから、AI 自身がそれらを巧く使いこなせるのか、あるいは却って束縛されるのか、ひとつひとつ様子を見ていきます。
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『なにかを選ぶことはその他を棄てること』。

それは哀しいかな、原理ですから。
致し方ない。
それによって選んだものと選べなかったものの別ができることは。
そして、選んだからといって巧く行くとも限らない。
選ばなかったから、巧く行くとも限らない。
逆にいえば、おかげで巧く行くこともある。
当然でしょ。
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とある歌手の live に出かけたとき。
その歌手はかなり独特の歌唱をするのだが、その伴奏がピアニスト独り。作編曲の大家なのだが。
非常に音数の少ない、簡に要にして、とても的確な伴奏を弾いていた。
歌手の声質や歌唱法によっては、そのような音作りのほうが功を奏することは、ある。
あるいは、せっかく、歌手もバックも奮闘しているのに、音響効果担当者やディレクターの誤解で、ぜんぶがボロボロになることも、ある。

譬え話ですよ。
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『国家帳簿』とか『国家保険』が必要なのでしょう。
災害の被災などへの対応として。
「国民皆保険制度」が日本人全般の健康に相当の寄与をして、それが社会的・経済的な裏付けになってきたことを考えると。
ひいては『地球帳簿』や『地球保険』になるわけで。
近代主義以降の、経済成長の原動力のひとつを鑑みるに。
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SaaS 型のビジネスってありますよね。
しかも、重要データの処理をお願いするような類いの。
だれかにとっての重要データが第三者の手許に集約されて処理されて、処理結果が返ってくる。
その段階で重要データはその第三者の許に。

ものすごい注意を払うべきなのでしょうね。
その第三者がどんな情報セキュリティー、とくに顧客や別の第三者による検証可能性を用意しているかに。

おもいつくだけで、インサイダー取引とか悪用の可能性多々。
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AI と協働作業を進めるにあたって、いろいろなミスに直面しますが、同工異曲で、何種類かに収斂する様子です。

そこで、そのようなミスを懐疑的精神と批判的思考に基づいて反省的にふり返ってもらい、いろいろと動作ルールを作ってもらってます。

その前文がこれ。
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仕事っておのずと進んでしまうものですね。
でも、それは「まっとうな方向に進んでいるか」とか「きちんと足下を固められているか」とか「現状が必要なだけ把握できているか、理解できているか」のいずれも保証していない。

はっきりいえば『なんとなく、そうなっているように視えるから』のオン・パレード。
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すくなくとも、ぼくは "Vibe Coding" の類いでたくさんの問題に直面しています。
ここでは相手が LLM ではなく、人間だと仮定しましょう。
そんなに簡単に意思疎通して、共通理解が醸成できて、そして注文した仕事が意図通りにできあがってきますか？
いや、注文したとおりの成果物ができあがってきたとします。
その内部の仔細や挙動のすべてをあなたはチェックできていますか？
ぼくには難しいです。
だから、すこしずつ仕組みを整えつつ、すこしずつ進んでいます。
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そして、サイズというか濃度として |A| << |¬A| です。
つまり、既知の範囲は桁違いに未知の残りの範囲より少ない。
人間は、もし、その問題を解こうと思ったら知っておくべき事、知らないとならないことのうち、ごくごく僅かしか知らないで、その問題に直面している。
これは制限のようですが、原理です。
だから、この不可知性を原理として、論理展開を再構築するしかない。

日本の戦後の、四大公害。
事前に予想できましたか？
コストに見合わなくて看過したなら、それは予想できてない。
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かといって口惜しいことに、既知の範囲かその延長線上でしか思考はできない。
論理学に「排中律」があります。
A ∪ ¬A ≡ U
これを集合論として捉え直す。
つまり、集合 A とその否定集合（補集合） ¬A の和集合は全集合 U だと。
この A がたとえばわたしにとって既知で、自覚できている前提知識だとします。
そして、なんらかの問題領域の全体が U です。
A を元に考えるならば、かならず ¬A として顧慮できていない前提がある。
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実際にはほとんど何も知らない、分かってない。
知ってるつもり、分かってるつもりにはなれるけれど。
そういうことは多すぎる、というか、むしろそれが基本原理なのでしょうね。
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ぼくら、ほとんど、自分一個人のことに付いてすら分かってないし、その不可知性、そしてその自身や宇宙の原理的不可知性に基づいて、逆算的に、抑制的に、しかも本来、そもそも原理的に多様であることに大きく留意して、再度、ゼロ・ベースで立論をすべきでは。

安定的な物理法則がここまでのあいだなら続いているから、こういう脳味噌の出来上がり方になっているに過ぎませんよ、こんなもの。
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仕事も生活も人生も、する必要があるからするのであって、出来だとか評価は二の次なんですけどね。
仕事の成果って、自分と相手の双方に利益があることですし。
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仕事について一般論ですが。
どうやら、仕事の水準が低い人のほうが、自分の方ができる、と思い込まないと、仕事を続けられないようです。
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MECE とかいう構造的書法がありますね。
ピラミッド型、いやツリー型階層構造の。
でも、その枝葉と枝葉が関連付けられていたりとか、見方が変われば、ツリーへの見立て方が変わるとか。
そして、網羅的に列挙といって、それができている対象や範囲はどこまでであって、その残余はどうなっているのか。

そういうことが分かっている人でないと、MECE なる考え方は初歩の入り口でさえも使えていないのでしょうね。
使っているつもりにはなれる、いや、なってしまうのでしょうが。
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なにか、ひとつの仕事を遂行するにあたっても、ものすごくいろいろなことが気になるモノなのですよね。
そうではない方たちもいらっしゃるんでしょうが。
基本的に、自分というか人間の仕事がザルだと分かっている人が、仕事の進め方自体の仕組みを作り上げてきたんだと思うんですけどね。
たくさんの失敗をして。
だからこそ、その克服法というか絆創膏を。
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相手が好き勝手、七種のトピックそれぞれについて sns に投稿していると仮定します。
そのうちの五種程度に噛みつきたくなったなら、それは相手の問題ではなく、御自身の問題では？
相手が何を言っても噛みつきたいだけの。
エアリプやクソリプによるネガティヴな、エコー・チェンバーの正体ですよ。
そうではない、というのならば、きちんと宛先を付けて言及してみれば？
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